Unternehmensverkauf & Nachfolge
Unternehmensverkauf vorbereiten: Marketing und Vertrieb prüfen
Wer einen Unternehmensverkauf vorbereitet, sollte Marketing und Vertrieb prüfen lassen, bevor die Käuferseite es tut. Die Vendor Due Diligence belegt, was Kanäle, Kundenbeziehungen und Vertrieb leisten, und zeigt Risiken, solange Sie sie noch beheben können.
- Vendor DD3–4 Wochen
- Preisab 14.500 € netto
- EinstiegDigital-Diagnose ab 2.490 €
- Prüfbereiche15
Typische Situationen
Drei Situationen, die einen Verkauf belasten
Die Käuferseite prüft nicht nur Bilanz und Verträge. In einer Buy-Side Due Diligence können auch Konten, Kennzahlen und Kundenbeziehungen hinterfragt werden – mit Folgen für Preis und Zeitplan.
Die Käuferseite findet, was Sie nicht kennen
Der Bieterprozess läuft, die Prüfer des Käufers arbeiten im Datenraum.
Sie stellen fest, dass das Tracking vor der Einwilligung startet und das Google-Ads-Konto auf die Agentur läuft. Was schiefgeht: Befunde, die erst jetzt auftauchen, schwächen Ihre Verhandlungsposition – sie landen in Preisgesprächen, Garantien oder verzögern den Abschluss.
Der Wert hängt an Ihnen
Nachfolge im Familienunternehmen oder Verkauf nach langer Inhaberführung.
Die wichtigsten Kunden kennt nur der Inhaber, Angebote entstehen aus dem Kopf, das CRM ist lückenhaft. Was schiefgeht: Für Kaufinteressenten bleibt offen, welcher Umsatz bleibt, wenn Sie gehen. Was nicht dokumentiert ist, lässt sich schwer bewerten.
Wachstum ohne Beleg
Das Exposé betont starkes Online-Wachstum.
Die Zahlen stammen aus Werbe-Dashboards, die Conversions doppelt zählen und nie mit Buchhaltung oder CRM abgeglichen wurden. Fast alle Anfragen kommen über einen einzigen Kanal. Was schiefgeht: Die Käuferprüfung rechnet nach – und unbelegte Kennzahlen verlieren ihre Überzeugungskraft.
Passende Pakete
Erst Klarheit, dann Belege für die Käuferseite
Die Digital-Diagnose zeigt in fünf Arbeitstagen, wo die größten Schwachstellen liegen. Die Vendor Due Diligence prüft alle 15 Bereiche vollumfänglich und liefert einen belegten Bericht für den Verkaufsprozess.
Digital-Diagnose
Was läuft schief und wo fange ich an?
- Kurzprüfung aller 15 Prüfbereiche
- Priorisierte Übersicht der Schwachstellen
- Grundlage für die Entscheidung, ob und wann eine Vendor DD sinnvoll ist
Vendor Due Diligence
Wie belegen wir den Wert gegenüber Käufern?
- Alle 15 Prüfbereiche vollumfänglich, Score 0–100 je Bereich
- Wettbewerbsvergleich mit Marktposition und Share of Search
- Red Flags gesondert, jeder Befund mit Beleg
- Maßnahmenplan, um Risiken vor dem Verkauf zu beheben
Preise netto zzgl. USt. „Ab“-Preise gelten für Unternehmen bis 50 Mio. € Umsatz. Ob Maßnahmen umgesetzt wurden, bestätigt ein Re-Check (auf Anfrage) – siehe Zusatzmodule. Alle Konditionen unter Preise.
Red Flags
Was Sie vor der Käuferprüfung kennen sollten
Diese K.-o.-Kriterien prüft auch die Käuferseite. Viele davon lassen sich beheben oder zumindest erklären, wenn sie rechtzeitig bekannt sind.
- RF06
Conversions doppelt gezählt
Werbeerfolge ohne Abgleich mit Buchhaltung oder CRM. Wer nachrechnet, stößt darauf – besser Sie als der Käufer.
- RF08
Tracking startet vor der Einwilligung
Messung vor der Zustimmung der Besucher: ein Hinweis auf Prüfbedarf nach § 25 TDDDG und DSGVO, der vor dem Verkauf geklärt sein sollte.
- RF09
Konten gehören der Agentur
Werbe-, Analytics- oder Domain-Konten laufen auf Dienstleister. Übertragen Sie sie vor dem Verkauf auf das Unternehmen.
- RF11
Wissen hängt an einzelnen Personen
Kundenbeziehungen und Vertriebswissen liegen beim Inhaber oder bei wenigen Mitarbeitern. Für Verkauf und Nachfolge zählt, was dokumentiert und übertragbar ist.
- RF17
Unbelegte Werbeaussagen
Aussagen auf Website und in Anzeigen ohne Beleg – Hinweis auf Prüfbedarf nach UWG, je nach Branche auch nach HWG.
Vertiefen
Prüfbereiche und Wissen für die Sell-Side
Vertrieb & Sales
Kundenstruktur, Pipeline und Übertragbarkeit des Vertriebs.
Recht & Compliance
Einwilligungen, Werbeaussagen und Kennzeichnung – als Hinweis auf Prüfbedarf.
MarTech-Stack & Tracking
Messung, Einwilligung und Eigentum an Konten und Daten.
Glossar: Vendor Due Diligence
Begriff und Abgrenzung zur Käuferprüfung, kurz erklärt.
Marketing Due Diligence: Definition, Umfang, Ablauf
Die Grundlagen der Prüfung im Überblick.
Sicht der Käuferseite
Worauf Investoren und M&A-Berater in Marketing und Vertrieb achten.
Hinweis: Rechtliche Befunde weisen wir als Prüfbedarf mit Normbezug aus – nicht als rechtliche Bewertung. Die rechtliche Prüfung übernimmt auf Wunsch eine unabhängige Partnerkanzlei, die Sie direkt mandatieren. So funktioniert die anwaltliche Prüfung
Erstgespräch
Den Wert belegen, bevor die Käuferseite prüft
30 Minuten, kostenfrei und vertraulich: Wir besprechen Verkaufsanlass und Zeitplan und klären, ob Digital-Diagnose oder Vendor Due Diligence der richtige Start ist.