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Glossar · Übernahmen & Transaktion

Red Flag in der Due Diligence

Eine Red Flag ist in der Due Diligence ein Befund, der ein erhebliches Risiko für Wert, Kaufpreis oder Fortführung eines Unternehmens anzeigt und deshalb gesondert berichtet wird. Sie kann eine Transaktion verzögern, verteuern oder verhindern.

  • ThemaÜbernahmen & Transaktion
  • PrüfbereichRed Flags

Red Flags in Marketing und Vertrieb

Der Prüfkatalog der Marketing & Sales Due Diligence enthält 18 Red Flags in fünf Gruppen: Wirtschaftlichkeit & Vertrieb, Daten & Messung, Abhängigkeiten & Eigentum, Sichtbarkeit & Reputation sowie Recht & Sicherheit. Sie werden unabhängig vom Score berichtet – auch ein hoher Gesamtscore hebt eine Red Flag nicht auf.

Beispiele

  • RF01 Kundenkonzentration: Wenige Kunden tragen einen großen Teil des Umsatzes.
  • RF03 Kundengewinnung teurer als der Kundenwert (CAC über CLV).
  • RF09 Werbe-, Analytics- oder Domain-Konten gehören der Agentur oder Dritten.
  • RF15 Backups ohne erprobte Wiederherstellung.

Bedeutung und Fallstricke

Nicht jede Red Flag ist ein Deal-Breaker. Viele lassen sich beheben oder im Kaufpreis berücksichtigen – vorausgesetzt, sie sind vor dem Signing bekannt. Häufige Fehler sind, Red Flags im Maßnahmenplan zu verstecken statt sie gesondert auszuweisen, und Risiken ohne Beleg zu behaupten.

Alle Kriterien: Die 18 Red Flags. Express-Prüfung: Red-Flag-Report (7–10 Arbeitstage). Verwandt: Vendor Due Diligence. Ratgeber: Marketing Due Diligence: Definition, Umfang, Ablauf.

Übernahmen & Transaktion

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Deal-Breaker früh erkennen

Der Red-Flag-Report prüft alle 15 Bereiche auf die 18 K.-o.-Kriterien.