Die Due Diligence als Grundlage
Unser Bericht enthält Scorecard und Red Flags, einen Maßnahmenplan priorisiert nach Nutzen, Dringlichkeit, Aufwand und Umsetzungsrisiko, eine 90-Tage-Roadmap mit messbaren Kennzahlen sowie eine 12-Monats-Perspektive. Diese Bausteine lassen sich direkt in den Value-Creation-Plan übernehmen.
Typische Hebel in Marketing und Vertrieb
- Budget nach Deckungsbeitrag je Kanal umschichten statt nach Klicks
- Messung reparieren, damit Entscheidungen auf belastbaren Zahlen beruhen
- Konten und Daten zurückholen (Kontenhoheit)
- Rabattdisziplin und Preisstrategie (Preissetzungsmacht)
- Bestandskundengeschäft stärken (Netto-Umsatzbindung)
Unabhängigkeit
Nach einer Buy-Side-Prüfung übernehmen wir zwölf Monate lang keine Umsetzungsaufträge für das geprüfte Unternehmen (Unabhängigkeitsregel). So bleibt die Bewertung frei von Folgeaufträgen.