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Glossar · Übernahmen & Transaktion

Post-Merger-Integration (PMI)

Die Post-Merger-Integration (PMI) führt nach dem Closing Organisation, Prozesse, Systeme und Marken von gekauftem und kaufendem Unternehmen zusammen. In Marketing und Vertrieb entscheidet sie, ob Kundenbeziehungen und Nachfrage den Eigentümerwechsel überstehen.

  • ThemaÜbernahmen & Transaktion
  • PrüfbereichStrategie & Zukunftsfähigkeit

Typische Risiken in Marketing und Vertrieb

  • Markenwechsel: Eine eingeführte Marke wird ersetzt, bevor Kunden die neue kennen.
  • Website- und Domain-Umzug ohne Plan: Anfragen und Shop-Umsätze brechen ein.
  • CRM-Zusammenführung: Historie, Einwilligungen und Zuständigkeiten gehen verloren.
  • Abgang von Schlüsselpersonen: Kunden folgen ihrem Ansprechpartner (Key-Person-Risiko).
  • Messbruch: Nach einem Tool-Wechsel sind Vorher-nachher-Vergleiche, etwa für einen Earn-out, nicht mehr möglich.

Die Due Diligence als Ausgangslage

Scorecard, Red Flags, priorisierter Maßnahmenplan und 90-Tage-Roadmap aus der Prüfung zeigen, was in den ersten Monaten gesichert werden muss und wo Hebel liegen. Daraus entsteht häufig der Marketing- und Vertriebsteil im Value-Creation-Plan.

Sofortmaßnahmen nach dem Closing

  • Konten und Zugänge sichern (Kontenhoheit)
  • Messung einfrieren und dokumentieren, bevor Systeme geändert werden
  • Umsatzstärkste Kunden und Kanäle mit Verantwortlichen hinterlegen

Übernahmen & Transaktion

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Marketing und Vertrieb in der Transaktion prüfen

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